作者：yisenjinghua 时间：2022-07-14
狭义的“品牌”是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，是通过对理念、行为、视觉、听觉四方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统总称。这套系统我们也称之为CIS（corporate identity system）体系。
苏州益森净化工程有限公司（苏州森力净化科技有限公司）成立于2010年3月8日，一直坚持生产型施工企业的经营模式，于2020年初投资建设浙江湖州生产总部（浙江振药净化科技有限公司），占地50亩，2021年3月份开始试生产，同年下半年全面实现了生产的规模化和自动化，当年生产板块销售额达到1.8亿元以上，从产能和规模上，浙江湖州生产总部目前是浙江地区净化行业生产型企业最大的，员工数量120人左右，同时，我们也非常注重产品研发，从而更有利于推动相关产品的更新换代；生产板块的发展也增强了工程板块的优势，工程板块的发展也带动了生产板块的发展，2021年工程板块销售达到1.5亿元以上。
益森净化一直坚持做“优质工程、做良心工程、做个性化定制工程”，从设计、生产、施工及售后服务四个环节进行全过程的严格把控，用真诚和专业打动客户，以品质和服务留住客户，公司目前将工程板块的经营总部设在苏州吴江，总部人员一共88人（其中，设计团队16人，项目管理团队18人，售后服务团队12人，项目品质及安全稽查小组6人），我公司在上海奉贤区、宁波余姚区、广州白云区、成都龙泉驿区、兰州安宁区分别设有办事处。
设计能力和施工能力是工程公司的两大核心能力，一个项目的整体品质取决于合理的设计和优良的施工工艺，设计是第一步，也是非常关键的一步，我们一直坚持从客户的定位和行业的规范出发，结合现场情况和实际生产需求，设计出最佳的设计方案，我们的设计团队可以提供工艺平面设计，暖通设计，电气设计，施工图优化，配合设计院图审和效果图设计，在我们承建的项目中，施工图有90%以上是我们公司提供和参与设计的。
公司已通过ISO9001 质量管理体系认证、ISO14001 环境管理体系认证以及 ISO45001 职业安全并编制工程项目档案，覆盖工程项目每一步流程的精细化管理及监督。公司各项目团队按照公司内控要求，对每个工程项目整理并编制工程项目档案，覆盖工程项目每一步流程的精细化管理及监督。
同时，公司加强信息化管理能力，利用 ERP、PLM 等管理系统，将研发管理、用户需求管理、工程项目管理紧密联系起来，进一步强化了对各类信息、资源的整合利用，实现了全方位流程管控。
我们的项目管理团队实行提成考核制度，将工程项目的安全、品质、工期、文明施工、现场环境、成本控制和客户满意度作为项目经理的考核内容，最终评分与提成挂钩，另外，施工班组我们签订的是长期合作协议，协议中我们规定了项目施工过程中的安全、品质、工期、文明施工以及不能服务第二家净化公司，前提是我们必须保证一年合作的工程量，但如果施工工艺上达不到我们公司的要求，或者不服从我们公司的安排的，我们将取消合作资格，由于我们的施工队伍都是经过我们公司筛选过的，并且都是长期配合的，相对比较稳定、也比较固定，这样的模式既让我们公司看到品质，也很大程度上降低了安全事故的发生，关键我们对施工工艺的标准也可以执行和落地。
总经理:朱喜忠